供应链管理面向制造业 、流通业提（tí）供了涵盖企业内部物流全流程解决方案，整合财务,CRM,制造管理系统，实现对（duì）企业增值流的信息化管理（lǐ）。

       供（gòng）应链系统（tǒng）涵盖了和客户接触（chù）的销（xiāo）售（shòu）、出口（kǒu）、以及CRM，能够将客户端需（xū）求信息通整合（hé）到系统中，并在供（gòng）应链（liàn）系统中（zhōng）传递客户订货的（de）信息和跟踪执行的状况。供应链系统通（tōng）过采购（gòu）、库存，质量（liàng），存货等领域实现对物料的订、进、收、验、存（cún）、管、记的全流程管控。并且（qiě）和制造、财务、决策支持集成，实现对客户需求的按（àn）时（shí）按（àn）量按质按（àn）地点交付。

总体（tǐ）应用价值：
       供应链系（xì）统关注（zhù）企业实现盈利性成长的绩效变（biàn）化（T：时间；Q：质量；C：成（chéng）本；S：服务；F：柔性），实（shí）现（xiàn）客户导向，订单驱动的市（shì）场（chǎng）型运（yùn）营机制；这5角度形成了企（qǐ）业基本管理（lǐ）需要提升的（de）核心。

       此外供应链（liàn）系统为用户（hù）提供了业务“计划－下达－执（zhí）行－监控－反馈－改进”的业务循环，为企业（yè）建立在统一运作平台上（shàng）的柔性系统，集合预（yù）警平台，工作流（liú）平台，消息门户以及供应链协同平台，快速有（yǒu）效的把握各（gè）种业（yè）务场景，发现异常，响应业务事件（jiàn）。

总体应用特（tè）性：
       支（zhī）持制造企业接单ATP能够针对接单前物料（liào）齐套占用情况作（zuò）出预（yù）计，便于接单准时承诺。新（xīn）品研制前模拟（nǐ）报（bào）价（jià），则提供（gòng）了材料构成，工（gōng）艺路线，设备人工耗用的明细成本项（xiàng）计算表（biǎo），能够实现模拟（nǐ）报价（jià）的（de）转实际报价。
       支持多种销售模（mó）式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多（duō）种销售方式；同（tóng）时支撑（chēng）业务跟单模（mó）式下，全程的业务流的客户业务跟（gēn）踪和（hé）针（zhēn）对需求的执（zhí）行。
       支（zhī）持对合同生命周期的管理，包括：收付类（lèi）合同管理——工程合同、承揽合（hé）同、服务（wù）合同、技术（shù）合同（tóng）；购销类合同（普通（tōng）、分期）管理——材料采购、产（chǎn）品销售、设备采购，出口合同，进口合同
        随时掌控销（xiāo）售部门、销售（shòu）业（yè）务（wù）员（yuán）的业绩，可以根据市场（chǎng）的（de）变化适时调（diào）整策略，从而使保证企业销（xiāo）售目（mù）标（biāo）的（de）达成；保证销售政策的严格执行，包括（kuò）：价格体系、信用政策、划（huá）区销售等；
        支持企业建立完善（shàn）的计划管理体系，实（shí）现（xiàn）按单业务跟踪模式的客户订单采（cǎi）购（gòu）、以及销售出货；
        支持企业建（jiàn）立供货商评价体系（xì）和配额管理，合理选择供货商，规避采购（gòu）风（fēng）险，帮助（zhù）企业（yè）在（zài）采购、外（wài）协、进口过程（chéng）中准确供货，监督进（jìn）料过（guò）程的严格执行；
        支持批号、序（xù）列（liè）号、供（gòng）应（yīng）商所有（yǒu）权以（yǐ）及保质期（qī）管理等企业多样性的物（wù）料管理要求，响应（yīng）原料（liào）仓、寄存仓、保税（shuì）仓、现（xiàn）场仓，资产（chǎn）仓（cāng）等多元的库存仓储属（shǔ）性的需要，同（tóng）时支持（chí）计量（liàng）成本（běn）和不计量成本两（liǎng）种模式下的物料流转实现（xiàn）库存存量管理（lǐ），存量（liàng）控制以及存（cún）量分析（xī）；对于（yú）ROP订货（huò）点法实现仓库存量（liàng）的独（dú）立需（xū）求规划。
        准确核算存货成本（běn），记录采购（gòu），完工（gōng），销售，以及所有涉及材（cái）料成本流转变化（huà）的业务所影响的财务处理；
        通过质量QC控制，业务过程（chéng）执行量控制，实行时效控制，库存收发（fā）料数量控制，务单据执行状态过程预警以及业务线索的（de）严格关（guān）联，能够（gòu）通过供应链系统实现严格的上下（xià）游业务匹（pǐ）配，业（yè）务（wù）归属，责（zé）任（rèn）追（zhuī）缴。配合（hé）内控审计，能够实现业（yè）务单据的权限，业务发生时间（jiān）审计和内部效率的评价。
         质量（liàng）管理（lǐ）体系，支持（chí）国标，厂标（biāo），行标质量检验标准。针对（duì）供应（yīng）商/客商，存货（huò）类，存货，指标支持多级质量指标（biāo）体系（xì），能够在（zài）检（jiǎn）验单，检验指（zhǐ）标，检验样本多（duō）个层次上进（jìn）行检验判定，完成（chéng）送检，检验，不良判（pàn）定，不良处理全（quán）流程控制（zhì）。质量追溯更（gèng）能够帮助企业（yè）发现（xiàn）追踪型物料业（yè）务发生的溯源，去向的全供应链（liàn）流（liú）程业务循（xún）环（huán）的痕迹，杜绝（jué）窜货，和尽快发现质（zhì）量（liàng）问题，防微（wēi）杜渐。
        管理者通过系统实（shí）现整个业务运作状况（kuàng）的监控（kòng），使得整个业务（wù）协调、有序进（jìn）行；整体上而言供应链建（jiàn）立（lì）业（yè）务联动、运作快速的运作机制，加快（kuài）对客户的反应速度，提高客（kè）户满意度。