来源: 山（shān）西新（xīn）闻（wén）网(太原)

      今年以来,中国（guó）经济增长压（yā）力（lì）有增无（wú）减。迫于（yú）经济形势的影响（xiǎng）,作为（wéi）支柱（zhù）性产业——房地（dì）产对提（tí）振中（zhōng）国经（jīng）济起着至关重要（yào）的作用（yòng），但事与愿（yuàn）违。如（rú）今房地（dì）产市场持续低迷,企业纷纷被（bèi）迫进入转型期。
      一方面是房（fáng）地（dì）产市场的低迷,另一（yī）方面是互联网+思（sī）维对房（fáng）地（dì）产行（háng）业的渗透（tòu）。企业对每一（yī）个项目的（de）精耕细（xì）作,表明了粗（cū）放（fàng）式发展（zhǎn）的（de）年代已经过去。取而（ér）代（dài）之的（de）是专业化和（hé）精细化的运营。这（zhè）也是中（zhōng）国房地产（chǎn）行（háng）业分化与（yǔ）重（chóng）构的新常态。
      互联网（wǎng）+地产（chǎn），欧宝登陆入口和用友助力企（qǐ）业全（quán）面创新
       在（zài）这样的背景（jǐng）下，欧宝登陆入口和用友网络（luò）科（kē）技股份有限公司房地产业务部副总经理任满松（sōng）认为，宏观经济对房地产行业的（de）冲击是巨大的（de）。这就要（yào）求房地产企（qǐ）业（yè）需要从项目开发模式，企业运营模（mó）式、融资结构、内部管理上做出一个翻天覆地（dì）的变化，积极谋求企业经营和管理变革，从业务模式入手，优化采招、成本（běn）、营 销、财务等模块的（de）流（liú）程和（hé）业（yè）务标准，针对可（kě）能事（shì）项制定相应措施，管（guǎn）控风险，合理筹（chóu）划，降低税改成本，以更积极的态度迎接新常态（tài）。
       结（jié）合（hé）当下房地（dì）产行业“互联网+”的热点，任满松说：“房（fáng）地产企业（yè）在‘互联网+’的进程中，有四个方（fāng）向可以参考。首 先（xiān）是商业化（huà）转（zhuǎn）型，典型代表是社区O2O。房地产企业需要由经营产品向经（jīng）营人群（qún）的方向（xiàng）去转（zhuǎn）变（biàn），探索新的服务;其（qí）次（cì）是（shì）改变融资模式，典（diǎn）型案例是地产（chǎn）众筹，让社（shè） 会资源和用户资源聚（jù）拢（lǒng），产生更大（dà）的效益;第（dì）三是营 销手段（duàn）创新（xīn）。企业可以依托互联（lián）网平台，尝试新（xīn）型营 销模式和产品，从（cóng）而创（chuàng）造效益;第（dì）四是结构性减税。这对房地产企业内部（bù）管理来说（shuō）是一个契机（jī），他们需要从内部加强管理（lǐ），实现内部（bù）管（guǎn）理（lǐ）创（chuàng）新，并着手研究营改增的落实。”
       众所（suǒ）周知，“互联网+”的（de）出现对房地产企业来说，大的的（de）影响是业务模式的构建。技术上（shàng）可以（yǐ）根（gēn）据（jù）业（yè）务（wù）模式需求快速研发、迭（dié）代（dài）、以开放的方（fāng）式部署应用以适应业务上的需要。“比如房地产全民营 销，从引流到转化，之（zhī）后到交（jiāo）易（yì）的过程中涉（shè）及（jí）不（bú）同的用户，这就需要多种界面展（zhǎn）现形式和不同终端（duān）的部（bù）署。因此主（zhǔ）管房地产企（qǐ）业信息化建设的CIO及（jí）其（qí）团队（duì）应该有（yǒu）前瞻（zhān）的规（guī）划能力（lì）、对业务深刻理解力、对信息化发展方（fāng）向（xiàng）的判断力及扎实的操作（zuò）能力。”任（rèn）满松说。
       此外，除了企业在面对“互联网+”冲击时积极探索外，欧宝登陆入口和用友作为亚太地区好的企业管理软件（jiàn）、企业财（cái）务软件、企业互联网服务和企业（yè）金融服务提供商，同（tóng）样在（zài）做积极跟进和创新。提及欧宝登陆入口和用友房地产行业解决方案的优（yōu）势，任（rèn）满松用五点来概（gài）括，即（jí）实现项目投资（zī）测算、动（dòng）态盈利（lì）管理（lǐ）、全民营 销的创新以及社区（qū）O2O。而其中更重要的亮点是在商业开发项目中的动态（tài）盈利（lì）管（guǎn）理、房地产全民营 销以（yǐ）及未（wèi）来即将推（tuī）出（chū）的社区O2O产品（pǐn），这些都是（shì）欧宝登陆入口和用友地产多（duō）年积累的客户经验以及积极创新的成果。
       据了解，目（mù）前欧宝登陆入口和用友房地产行（háng）业的典型客户包（bāo）括（kuò）富力地产（chǎn）、碧（bì）桂园、华侨城、远洋集团、绿（lǜ）城集团等企业，他们都在（zài）积极进（jìn）行“互（hù）联网+”领域的探索，并在业务模（mó）式上结合（hé）互（hù）联网，利（lì）用互（hù）联网去中心（xīn）化的能力实现（xiàn）企（qǐ）业在传播、销售、社（shè）区（qū）服务领域的（de）突破和（hé）创（chuàng）新，从而提升（shēng）企业经营效（xiào）益和（hé）客（kè）户（hù）满意度。
       智慧管理，欧宝登陆入口和用友（yǒu）助力园（yuán）区（qū）实现一条龙服务
       除（chú）了在房地产行业的精工细作，在园区建设和运营方面，欧宝登陆入口和用友也有着自身的优势（shì）和产品。
       任满松说，在园区方面，由（yóu）于受到创（chuàng）业投资的影响，很多（duō）园区（qū）开始向产（chǎn）业园（yuán）区转型，包括从孵化（huà）器、联合办（bàn）公(wework)等模式进行创新尝试。这就要求园区（qū）的运营者可以提供进驻（zhù）企业多项服务，如注册、孵化、运营和营 销等。
    “过去园区管理的信息化需求主要围绕整个（gè）园区建（jiàn）设展开，包括业主方建设管理及相（xiàng）对简（jiǎn）单租（zū）赁服务（wù）。现在（zài）园区企业开始关注园区运（yùn）营全过程，主要是搭建整（zhěng）体化的（de）服务（wù）平台。他们期望这个服务平台能（néng）够提供完（wán）善（shàn）的（de）人、财、物、资金、招商、物（wù）业（yè）、客服、基础设施电子化等管理。同时还需（xū）要（yào）为园（yuán）区入驻企业在日常研发、生产、营 销等方面提供基础（chǔ）的软硬服务、行政办公服务、非核心（xīn）业（yè）务外包服务、市（shì）场宣传（chuán）推 广、电子商务、物流、人才、金融、产业创新等有关的服务。”任满松（sōng）说。
       据了解，欧宝登陆入口和用友园区解（jiě）决方案可以实现从客户（hù）的资（zī）源获取、客（kè）户开发及分（fèn）类、针对各（gè）类客（kè）户服务（wù）产品的（de）规划分类（lèi）、园区（qū）产品的租（zū）售（shòu）过（guò）程管理、园（yuán）区客户服务管理，一直到客户（hù）退出（chū）园区的全生命周期客户（hù）经（jīng）营管理。其中园区产品除了（le）传统不动（dòng）产的租赁及销售（shòu）外，更多从企业服务的角度如行政服务、金融产品、教育（yù）产品、生活生产（chǎn）消费产品等方面考虑扩展。随（suí）着移 动互（hù）联网的快速发展，欧宝登陆入口和用友园区解决方案重点考虑如何通过“对外园区（qū）网、对内门（mén）户网（wǎng）、电商（shāng）平（píng）台”实现完整的园区服务平台的搭建及服务资源的（de）整合（hé）。

      目前欧宝登陆入口和用友（yǒu）已经服务了（le）国内很多大型园区企业，包括上海金（jīn）桥开发区、外高桥保税区（qū）、天津塘沽海洋高新区、苏州纳米科技园等。主要（yào）服务范围涉及（jí）园（yuán）区服务平（píng）台、园区综合管理平台以及云平台。其中园区服务平台包含对外园（yuán）区网、portal内门（mén）户（hù）网、电（diàn）商平台（tái），主（zhǔ）要实现园区各（gè）类资源的整（zhěng）合，并为客户各类信息（xī）的查（chá）询及应用。园区综合管理平台包含客户经营业务(CRM)和管理支（zhī）撑。通（tōng）过客户经营业（yè）务重（chóng）点实现客户全生命周期的（de）资源（yuán）获取、各类（lèi）产品租（zū）售管理、客户（hù）服（fú）务管理，以及（jí）电商（shāng）平台管理，并为客户的全生命周经营服务管理提供后台人财物（wù）、仓储、物流（liú）、订单服务管（guǎn）理。而这些解决方案已经为（wéi）企业提供了统（tǒng）一应用、集中信息资源、协同（tóng）业务运作、强化企业服务的能力。
      从更（gèng）初只是关注于营（yíng） 销环节的房企初涉（shè）互联网，到如今互（hù）联网对房地产产品（pǐn）、服务（wù）以及企业战略的（de）升级与（yǔ）改（gǎi）造（zào），互（hù）联（lián）网思维正在（zài）对传统（tǒng）房地产行业整个（gè）产业链进行颠（diān）覆。无论是前期（qī）推 广（guǎng）还是后期营 销，无论是（shì）提升产品附加值（zhí）还是改变传统交易规则，诸多构想已经变（biàn）成了实（shí）操案例（lì）。在（zài）短短一年时间里，互联网（wǎng）已经全面渗入房地产（chǎn）的（de）方（fāng）方面面。
      传统行（háng）业面临转型，房地产开（kāi）始衰退，开（kāi）发商们的眼光又一（yī）致的转向了互联网（wǎng）。然而“互联网（wǎng）+地（dì）产”至今都没有固定的模式或是章程（chéng）。究竟怎样才能将互联网这块奶酪吃（chī）到嘴里?这（zhè）些大（dà）佬们（men）是用怎样（yàng）“+”的呢?这（zhè）些成了了开发（fā）商们集体考虑的（de）问题（tí）。
      但这并不（bú）是（shì）一方在战斗。作为企业互联网的（de）倡（chàng）导者和执行者，欧宝登陆入口和用友在房地产（chǎn）行业一直（zhí）勤奋耕耘，并（bìng）在地产（chǎn）、园区和建筑等领域取得了巨（jù）大的成就，而在（zài）“互（hù）联网+”时代，他们将蓄势待发（fā），为地（dì）产行业的互联网转（zhuǎn）型带来更优质（zhì）的解（jiě）决方案。(文/徐蕊)