欧宝登陆入口和用友（yǒu）代理商（shāng）想要有着成功的服（fú）务，这里面有很（hěn）多事项要注意。前提（tí）是（shì）对客户进行定位，明（míng）确企业的需求和实施目（mù）标，并用企业（yè）的需求来衡量所选择的（de）系统。在选（xuǎn）择之前，企（qǐ）业须提出自（zì）己的（de）具体需求（qiú），找到自己的定位。对企（qǐ）业（yè）需求的理解和准确界定是（shì）系统选（xuǎn）择的（de）出（chū）发点。

　　软（ruǎn）件项目的实施是一项（xiàng）涉（shè）及（jí）面广、信息量（liàng）大、时间（jiān）长、过（guò）程（chéng）复杂的综合性系统工程（chéng），需要一支强大的（de）项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）团（tuán）队。这个团队重要的（de）部（bù）分是由（yóu）软件方提供的（de）实施项目团队。它将在整个项目中指导整个项目的方向和进度（dù）。因（yīn）此，它所带来的项（xiàng）目管理方法非常重要。

　　实施团（tuán）队（duì）的经（jīng）验也是需要的，一支高素质的（de）实施团队（duì）和建立一套完整的系统运行内控（kòng）体系也（yě）是项目实施（shī）的（de）关（guān）键（jiàn）。只有这样，才能深刻理解企业的实（shí）际需求，促进（jìn）实施过程的灵活性。

　　由于用（yòng）友代（dài）理商项目实施的范围广、信息量大、时间长，项目（mù）的实施比较复（fù）杂，甚至涉及到（dào）企（qǐ）业内部管理模式的变化。再分（fèn）配（pèi）要求公司领导、实（shí）施团队（duì）和基（jī）层管理者能够给予充分的关注，从头到尾参（cān）与项目的实施，确保（bǎo）项目（mù）所需资源（yuán）得到优化配置（zhì），建立内部项目（mù）管理团队（duì），负责项目协调和进度评估（gū）。