随着市场竞争的加剧（jù），以客户（hù）为（wéi）导向正成为公司未来（lái）的发（fā）展方（fāng）向（xiàng）。为了充分利用信息技术把握客户需求，提供良（liáng）好的客户服务，从而留住和增加忠诚客户，在市场竞争中取得有利地位，相应（yīng）财（cái）务软件零（líng）售管理系统的实施已经成为越来越（yuè）多的公（gōng）司实施（shī）的准则。

　　然而，企业是（shì）否需要建立（lì）零售管（guǎn）理体系，也需要一（yī）个（gè）需求评估过程。零售（shòu）管理（lǐ）系统的需求评估（gū）可（kě）以（yǐ）有（yǒu）效保证企业在（zài）零售管理体（tǐ）系建设上的科（kē）学合理投入，使企业从零售管理（lǐ）体系的实施和应用中受益（yì）。

　　因此，如果不（bú）考（kǎo）虑上游供（gòng）应商的管理（lǐ）需求，零（líng）售管理（lǐ）系统的需求（qiú）也会相应（yīng）减少（shǎo）。一般来说，如果综合考虑上下游客户的管理（lǐ），几（jǐ）乎所有公司都有（yǒu）实施的（de）潜在需求（qiú）。因此，财务软件的实施（shī）也具有潜在（zài）的需求和可能性（xìng）。