大多数（shù）企业都认为财务外包是（shì）企（qǐ）业的“先天（tiān）不足”。虽（suī）然，它在西方（fāng）国家有这蓬勃的发展，但（dàn）在中国本土仍有一些水（shuǐ）土不（bú）服。当今，财（cái）务外（wài）包的一些（xiē）优（yōu）势如降低成本、优（yōu）化财务架构、减少人力管理（lǐ）等方面虽已得到了大（dà）部分企业的认可，但对于企业来说，仍然（rán）认为财务外包属于先天不（bú）足的“体（tǐ）质（zhì）”。

1、本质上的排（pái）斥（chì）心理
由于（yú）传统思想的影（yǐng）响，许多企业认为财务是企业的重要部门（mén），是企业（yè）的机密。如（rú）果外（wài）包出去（qù），很可能会使（shǐ）财务信息泄露出去，从而对企业造成严重（chóng）影响。因此，企业对财务外包有一（yī）种排斥（chì）心理（lǐ），有些企业虽（suī）有心尝试，但出于种种（zhǒng）考虑（lǜ），迟（chí）迟未付诸于行动。
其实（shí），对于这（zhè）一点企（qǐ）业过于多（duō）虑了，作为财务（wù）外包来说，它既（jì）可作为企（qǐ）业的参谋，又可作企业的帮手，企业将核心工作把握（wò），将较为重复的工作进行外包即可。与此同时，还可与服务商签订保密协议，都（dōu）可避免（miǎn）信息泄漏（lòu）这一问题。

2、难以（yǐ）形成有效配合
有些企业将财务部分（fèn）外包出（chū）去，但当（dāng）专（zhuān）业机（jī）构来了解（jiě）企业情况时，企业却（què）因（yīn）重重顾虑将重要信（xìn）息隐瞒，导致专业机构不能很好地发挥自己的职能，提供高质（zhì）量的服（fú）务，甚至（zhì）使两者之间（jiān）的合作难（nán）以（yǐ）继续（xù）。如果企业因为自身或对（duì）方的原因而更换服务机构，导致服务（wù）中断，不但不能（néng）获（huò）得高（gāo）质量（liàng）的服务，降低成（chéng）本，反（fǎn）而会因服务机构的重新（xīn）选（xuǎn）择（zé）而使业（yè）务处理滞后，增（zēng）加成（chéng）本，这是企（qǐ）业更不愿看到的结果。
无（wú）论是财务外包还是税务（wù）、或其形式的服（fú）务（wù），企（qǐ）业与（yǔ）供应商更为基本的就是信任，企业可通（tōng）过长期的合作，与（yǔ）服务商建立（lì）起（qǐ）信任（rèn），这样（yàng）更有利于有效的配合。

3、呆滞、不灵（líng）活
沟通不畅、反应性差成为（wéi）了企业与服（fú）务商之（zhī）间的隔膜。供应商介于企业和与（yǔ）企业（yè）有业（yè）务往（wǎng）来的其他企业或金（jīn）融机构之间，是双方沟通的桥梁（liáng）。传递信息的环节与次数越多（duō），越会（huì）影响（xiǎng）到信息的真实性和可靠性，进而影（yǐng）响企业财务工作的展开。不少企业以为“一包了事”，对财务管理工（gōng）作不闻不问。结果，提高（gāo）财务管理水平的目（mù）的不仅没（méi）有（yǒu）达到，还由于缺（quē）乏和外（wài）包商的沟通而使财（cái）务管理工作陷入混乱。

由于（yú）外包（bāo）形式（shì）不同（tóng），可能会造（zào）成供应（yīng）商会（huì）阶段性的向（xiàng）企（qǐ）业进行（háng）工作汇报，那么为了避免（miǎn）沟通、时效（xiào）性的问题，作为企业就需要与（yǔ）供应商频繁（fán）沟通，通过频次解决（jué）这一问题。